" LE POUVOIR : LE DETENIR, L'EXERCER… SOI-MÊME ? " Thierry PEUGEOT, Président du conseil de surveillance de Peugeot S.A, Mardi 29 janvier 2008.

PSA est une formidable aventure industrielle à laquelle ses dirigeants, ses employés et ses actionnaires sont viscéralement attachés. Nommé à la Présidence du Conseil de surveillance au décès de son père en décembre 2002, le premier président d'un groupe 100% éponyme reçu par Esprits d'Entreprises témoigne du dévouement de sa famille, dont plusieurs membres étaient présents ce soir, à la croissance du groupe fondé en 1810 dans l'est de la France.

Les valeurs humaines et le courage des générations successives ont permis à PSA de traverser crises financières, guerres, et démissions surprises de personnages clefs. Ainsi, la famille a su choisir en des délais records tant le nouveau Président du Conseil de Surveillance, choisi en interne, que Christian Streiff, l'actuel Président du Directoire.

Contrôle, nomination, deux des fonctions essentielles du Conseil de surveillance dont les quatre grandes orientations sont : conserver l'indépendance du groupe ; faire de PSA un acteur mondial de l'automobile ; renforcer l'expertise dans les métiers de l'automobile pour améliorer encore la qualité et maintenir une politique sociale empreinte d'humanisme.

Un humanisme qui, bien que difficile à définir, conduit le Groupe PSA à mettre en avant les valeurs humaines dans les relations avec l'individu, même lorsque des décisions complexes sont à prendre comme une fermeture de site ou lorsque des désaccords peuvent apparaître entre la direction opérationnelle et l'organe de contrôle.

La famille Peugeot peut attester de ce management humain puisque tous sont vivement incités à travailler dans le groupe, tout en étant actionnaire majoritaire via la Holding FFP elle-même détenue par la maison mère Peugeot Frères. Au-delà de ces structures, la coordination intra familiale ne nécessite pas d'organisation autre que de fréquentes réunions.

En attendant de voir peut-être PSA aux Etats-Unis, Esprits d'Entreprises a pu recevoir les éclairages d'un entrepreneur dont la priorité est le développement du groupe en accord avec ses valeurs ancestrales.



« Le pouvoir, comme la force, nous les détenons pour ne pas les exercer »
« PSA fait le choix de fortes personnalités à la tête du Directoire pour accélérer le développement d'un groupe mondial »
« Notre plus grand rôle est d'être présents, de nommer et de contrôler le Directoire »
« Je n'opposerai pas la culture d'entreprise française à la culture d'entreprise anglo-saxonne, mais plutôt les entreprises industrielles aux entreprises financières »
« L'avantage d'être une entreprise familiale est la visibilité et la stabilité à long terme donnant de la sérénité au Directoire »
« L'un des grands défis est de toujours de s'adapter à son époque. Les époques changent en conservant une seule chose commune: l'entreprise »
« Nous avons choisi un dirigeant réunissant dynamisme, motivation, expérience industrielle et adhésion aux valeurs du groupe »