"VIVENDI 2002/ 2003 : LES PREMIERS JOURS DANS L'OEIL DU CYCLONE" Jean-René FOURTOU, Président du Conseil de Surveillance du Groupe Vivendi, mercredi 10 octobre 2007.

Jean René Fourtou, dans un style direct, et enlevé, nous fait revivre sa prise de fonction à la tête du Groupe Vivendi, succédant à J.M. Messier. La situation était très grave : Pertes abyssales, endettement record, crise de liquidités, et notation très dégradée du titre !
Il nous relate comment en trois jours il a mobilisé près d'un milliard d'euros de liquidités pour faire face aux échéances les plus urgentes, comment en quelques semaines, il a adopté une stratégie compatible avec l'urgence de la situation, puis comment en deux ans, il a vendu 97 sociétés… Ce qu'aucune banque d'affaire n'avait jamais réalisé en un temps si court.
Cinq ans après : Canal + est rentable, la branche « Téléphone » est conservée, et ce groupe, qui a frôlé la faillite, pèse aujourd'hui près de 35 milliards d'euros de capitalisation boursière !





« L'ingrédient essentiel n'est pas l'intelligence, mais l'énergie: j'ai agis avec mes tripes ; je n'avais pas le temps de faire autrement. »
« Chaque soir je me pose cette question : « qu'ai-je fait aujourd'hui ? » et tous les dimanches soir, je me dis « voilà ce que je ferai cette semaine, et je ne ferai rien de plus ! » »
« Il faut mettre toutes ses forces sur un seul objectif.»
« Entrepreneurs : apprenez à travailler, préservez votre physique, gardez de l'énergie pour dédramatiser ! »
« Je considère que mon chef-doeuvre, c'est l'acquisition de TPS ! »