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Alain THIBAULT,

PDG Bernard Julhiet group

" Un entrepreneur engagé !"

Entrepreneur et dirigeant d’entreprise spécialisé depuis 20 ans dans la création, le développement et la restructuration de sociétés dans le secteur du conseil et des technologies, Alain Thibault a commencé sa carrière chez Accenture avant de créer, en 1989, son cabinet de conseil en management, Exad Galons.
En 1998, pour internationaliser son projet il décide de vendre Exad Galons au groupe Renaissance Worldwide, société mondiale de services coté au Nasdaq, spécialisée dans le conseil et l’intégration de systèmes.
En tant que Senior Vice Président / Directeur Général International, il est responsable de la transformation de la structure internationale et du développement de l’ensemble des activités Europe/Asie.

Il rejoint Cap Gemini Ernst & Young (CGEY) en 2001, où il dirige deux importantes divisions opérationnelles de CGEY France (750 puis 2 400 personnes). Il prend en charge la restructuration des organisations existantes pour retrouver la rentabilité dans un marché en décroissance.

En mars 2004, il acquiert à Havas le groupe Bernard Julhiet, son projet : Construire le leader français du Capital Humain en redonnant ses lettres de noblesse à un groupe qui fût leader de son secteur au début des années 90. Sa conviction : la place des hommes et des femmes dans les organisations, leur engagement et leur implication constitue un puissant levier de réussite des transformations et de performance.

Aujourd’hui, le pari est tenu. Le groupe, figure dans le TOP3 des acteurs du Capital Humain en France, compte 200 collaborateurs engagés auprès de plus de 500 clients grands Comptes et Administrations, et a comme objectif cette année un CA de 26 Millions d’euros.

Centralien de formation suivie par un IAE Alain Thibault, vient de se voir attribuer le prix Oseo Excellence qui récompense 2000 entrepreneurs qui vont de l’avant, favorisant innovation et croissance.

Membre de Croissance Plus, il a contribué à la sortie de plusieurs ouvrages RH et Management, dont il a écrit les préfaces, tous publiés aux Editions d’Organisation :

• « Les Meilleures Pratiques du développement des dirigeants »
• « Mesurer la Performance des Ressources Humaines »
• « 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif »

DES CONVICTIONS D'ENTREPRENEUR ET DE DIRIGEANT :

A y regarder de près, l’ensemble de mon parcours professionnel et ma manière d’appréhender le business et de saisir les opportunités qui s’offrent à moi ont toujours respecté 3 grands principes :

A - Débattre, apprendre et témoigner sans cesse de mes convictions, de mes expériences mais aussi de mes interrogations : à travers des instances représentatives, comme peut l’être l’Institut Esprit du Service dont la vocation est de développer la culture et les meilleures pratiques du service ; à travers le fait d’encourager les travaux de recherche, la production d’ouvrages et le lancement de notre BJ Lab qui contribuent à faire évoluer les sciences du management, et à faire bouger les lignes de façon très opérationnelle.

B - Transmettre et promouvoir sans cesse l’esprit d’entreprise : à travers mon engagement dans l’opération Mentor / Mentoré de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris visant à dynamiser le développement des PME en forte croissance en mettant leurs dirigeants en relation avec des entrepreneurs expérimentés

C - Agir sans cesse pour les PME et le développement de leur croissance : à travers la commission que je préside au sein de Croissance plus et qui vise à mettre en relation PME et Grands Groupes ; à travers la création du 1er Trophée du Changement en collaboration avec l’ESSEC, pour lequel j’ai souhaité que le groupe Bernard Julhiet, acteur de tout premier plan des RH et du Management depuis plus d’un demi-siècle, s’inscrive pleinement dans cette initiative.

De la même manière, 3 puissants moteurs guident chaque jour mes réflexions et mes décisions :

• Vivre et faire vivre à mes collaborateurs une aventure entrepreneuriale basée sur l’exemplarité, la confiance, la transparence, l’engagement, l’implication et le « faire ensemble »

• L’entrepreneur doit être à la fois un homme d’action et de réflexion capable de connaître les risques inhérents à son entreprise… tout comme les ignorer sciemment pour aller de l’avant

• L’entrepreneur est un homme engagé dans le débat public. N'ayons pas peur, engageons-nous dans le débat public !

"Ce sont ces principes et ces convictions que je souhaite partager, cultiver et mettre au service du Club Esprits d’Entreprises."

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